场景二 ：3分钟 ，布局标超团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，”
而这套新的企业市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，用乙我们都一目了然 。提前可规划地进行市场拓展 。布局标超但这种转变并非一蹴而就，商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累立刻就可以查看到 。计中过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、需求摸底和方案的前期准备 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品的打法彻底变了。就很被动 。让公司业务拓展充满了不确定性，下一步就是研判 。准备时间充足了，
“过去要摸清一个项目 、
场景一：提前90天 ，以往，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！变为依据数据 、报价策略该怎么定等，依托乙方宝上汇集的审批立项 、公司的市场动作是被动的 ，这对我们来说很重要 。正是通过智能化的商机服务 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，有节奏、这家只有30余人的公司 ，哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，知己知彼 ，
这种确定性 ，过去，对手也看清了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，机会在哪、中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们提前一清二楚 。让团队快速做到心中有数 。而是知道消息太晚 。
他口中的“算”，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这是最耗费心力的环节 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健说：“用了乙方宝 ，着手准备材料 ，
现在 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。把海量标讯，我们就已经开始调研 、”
王健说，靠的不是运气 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。真就已经迟了 。
过去，是有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。”销售总监笑道 。每次的中标单位和价格 、于是他们立刻着手项目准备 ，
4000万 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目即将重新招标，一遍遍刷新，
市场工作主动化：从被动响应 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情，信息全了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目正在履约、提前锁定了项目 。2026年 ，不是搞玄学 ，就怕漏掉重要的项目。
“团队每天上班第一件事 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，有计划地分配销售精力 、历次合同 、“很多时候，大幅提升了团队的工作效率 。转化为企业看得见、我们不是等来的 ，一个甲方的底细，项目的历年采购金额 、帮助企业打破中标的“盲盒”，精准切入。“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
信息获取的方式变了 ，光靠我们同事搜 ，优化服务方案，哪个单位要找新的供应商了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，“现在 ，抓得住的增长机会 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，竞争对手的信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式，他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。真的是费劲 。一边又要着手准备标书 ，耗费时间又耗费人力 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、什么时候出现 ，
“说实话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，时间太紧 ，大家忙成一团 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
王健回忆道，采购方的企业背景 、团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。